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2007-11-15
正調反調
相信大家都知道,當一個傑出的領導者,最重要的就是知人善任,而且充分授權,又有宏大的器度與長遠的眼光,能夠將團體的決策精準的制定出來,分工實行。這樣的標準,不論是在公司、學校、甚至是國家都適用。如果對在下位者的意見不理不睬,已經是領導統御裡很危險的動作,更何況是以反唇相譏的態度,或是偏激挑釁的言語,去刺激已經對事物不滿的被領導者,要如何讓他們信任你,會願意付出心力按照你的遠大藍圖實行呢?如果在上位者不能接受批評,的確可以表示出自己的不滿,但應該更加砥礪自己,做得讓人無話可說,而不是花時間去辯駁、叫罵,連這樣一點粗淺的進對應退都與市井小民無異,那就乖乖當個普通人就好,因為,這樣不理性的做法,並不能帶給大家正面的思維,也沒辦法讓上下一心,這就失去了當初選領導者的意義。只會讓身邊的人對你的器度產生懷疑,許多想提出建言的人紛紛退隱,只剩下會盲目順從,或是阿諛奉承的人,這種案例不需要多少,自古以來發生過太多次了,當局者如果連這樣基本的道理都沒辦法體會,那只能說,時代真的再變,變得太快,使我們的文化重來。
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