聯發科員工分紅比重25% 增加IC設計產業淘汰壓力

聯發科面對2007年下半IC設計最痛的員工分紅利空，在27日董事會中快刀斬亂麻，直接決議2008年在適用員工分紅費用化相關規定後，綜合考量股東權益及員工福利，決議自2008年起之年度稅後盈餘中，估列25%為員工紅利，其發放方式依章程規定。由於25%比重將先前市場預估的30%為低，預期聯發科這樣的釋出善意動作，有利公司股價止跌回升。

聯發科此舉，將迫使台灣其他IC設計業者一起攤牌，而由於聯發科每位員工的獲利金額為最高，因此，未來若想跟聯發科搶員工的IC設計公司，其員工分紅比重可能都需在25%以上，甚至小型IC設計公司的員工分紅比重，需達50%以上。這樣的結果，正應了聯發科董事長蔡明介2年前所說，員工分紅費用化將加速台灣IC設計公司物競天擇、適者生存的自然淘汰過程。

聯發科董事會27日直接面對市場最大員工分紅將侵蝕公司獲利的質疑，作出重要宣示，未來聯發科員工分紅比例，將佔公司前一年度稅後盈餘的25%，而這25%的數字仍較國外知名IC設計公司，包括邁威爾(Marvell)佔5成以上及博通(Brcadcom)佔35%以上的員工分紅比重為低。

在聯發科已定出最新的員工分紅遊戲規則後，預料其他台灣IC設計業者也將在近期舉辦的董事會中，將紛紛效法聯發科，來定出個產業界及一般投資大眾所可以接受的「一致性」標準。而員工分紅可能侵蝕公司獲利表現的紛紛擾擾，在台灣IC設計類股下半年已驟跌50%，加上聯發科公布最後實質辦法後，利空出盡行情隨時可望啟動。

由於市場先前預期聯發科的員工分紅比重應該會在30%上下，不料，27日聯發科董事會直接訂下25%，對公司投資人釋出約5%價差的善意後，資本市場是否買帳，可以觀察聯發科28日股價表現，能否力挽近期頹勢。至於對外資來說，在比重較預期為低下，應該可以減輕近期聯發科業績不振，對客戶難以交待的壓力，台灣法人則可望逢低進場布局，因為聯發科目前股價本益比僅剩13倍水準。

針對聯發科已定出25%的員工分紅比重，台系其他IC設計業者，如瑞昱、凌陽及立錡等發言系統，均表達目前並無召開董事會時間表，及公司經營階層還在討論，仍未有最後決定的說法。但據了解，聯發科這樣的動作其實讓本土IC設計業者蒙受相當大的競爭壓力，因為，聯發科的股價較高，籌碼也較多，其他IC設計業者若想要留住人才，員工分紅比重很難訂的比聯發科還低。

無怪聯發科董事長蔡明介2年前即上書表達支持員工分紅費用化的意願，而蔡明介也在當時預告，員工分紅費用化將壓縮台灣不賺錢IC設計公司的生存空間，在未來可望一一實現，台灣IC設計教父當之無愧。不過，蔡明介也算夠意思，在不影響到本土IC設計產業一起向上提昇的動力下，沒有將自家員工分紅比重訂在20%以下，否則，大概沒有人會不去聯發科上班。

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IC設計業界的一哥果然出招了，雖然只訂在25%，不過以EPS 20塊來看，相當於5塊，等於是半個資本額，如果是EPS 5塊的公司，如果分紅金額的比例要與聯發科相同的話(假設資本額與員工人數都一樣)，自己可以算算看要分發多少比例的盈餘給員工，才能達到一樣水準。這招逼得所有IC design house都要應對了，當然，未上市的晨星應該更有趣。

雙面女人

因為都是通勤上下班，手邊如果沒帶書或NB，都會觀察週遭人事物，還蠻有趣的。

最近我常發現到，越來越多的女生，變臉功夫可比美京劇大師，像是一般搭火車的時候，

要是搭乘沒對號的區間電聯車，往往都是位子有了就坐，也因此，常常在上下車時，

造成糾紛，因為一堆想搶位置的人，都會卡住電車門口，那要下車的就要突破人潮包圍。

有趣的來了，一些打扮入時，精雕細琢，看似柔弱的女孩子，這時候就殺氣十足，手腳不夠，

還拿包包來卡位推擠，手肘的拐子跟籃球場上差不多（我受害過），不過這也算了，

畢竟也沒有規劃上車區，但是上車後，大搖大擺的坐入博愛座，然後又在隔壁座位放了包包，

反正我習慣看書，是站是坐沒啥差別，但常常有些老幼婦孺，往往被擁擠的人潮擠的支持不住，

那些偽裝的嬌嬌女還是依然帶著耳機放非常大聲的音樂，再不然就是拿鏡子補妝之類的，

自顧自的休息，打手機聊天。稍微有點倫理道德的，都看不過去，但也很難去質問那女生，

免得又被貼上欺負女流之輩的標籤，但是看到這樣的情形，真的有點感嘆。

下車後，不小心看到那位女子的男友（推測）之類的，女子馬上衝上前去和男友抱怨，

多擠多悶，搭的很累之類的話，真不知她如何說得出口。

今天卻看到令人感到溫馨的版本，一位孕婦，攜帶了很大的行李箱，擠上了火車，

倚靠在某個座位旁，座位上的乘客，是從同一站上車的，買了對號的票，看到了那位孕婦，

馬上讓座，她是個瘦小的女孩子，也是帶了一個大包包，卻願意讓出自己購得的座位，

看到的人都覺得很難得，臺灣並不都是冷血無情的。人只要願意付出一點力量，

幫助別人，自己會變得更美，也讓週遭的人感受到一絲溫暖，可以將善念推廣出去。

反將Google一軍 Facebook要開放平台程式碼

ZDNet新聞專區：Caroline McCarthy 2007/12/13 16:52

這招大家都沒料到，Facebook宣布將把自家開發平台架構開放給其他社交網站，這一方面可堵住許多人批評Facebook太過封閉的聲音，另一方面也對Google還沒開始的OpenSocial計畫投下震撼彈。

Facebook資深平台經理Ami Vora週三在部落格裡宣布， 「我們希望分享我們工作的成果，讓其他網站也可運用我們的平台架構當作模範。」Vora寫到，「事實上，我們也將把Facebook Platform的方法與標籤授權給其他平台使用。」換言之，目前10萬個有開發Facebook應用的開發者將可把他們的應用直接轉移到其他社交網站使 用，完全不需任何其他額外作業。

在這消息宣佈之前，包括三家OpenSocial 合作夥伴（Linkedln、Friendster與Bebo）都紛紛丟出自家的開發者平台計畫，這些又跟Google的計畫完全無關。

其中，Bebo甚至刻意讓自家的開發者程式碼能與Facebook相容。現在看來，這都是Facebook的策略之一，Bebo現在成了第一家部署Facebook開放平台程式碼的主要社交網站。

「我們很樂意見到Bebo能善用我們的成果，開發出一個完整實用的平台。」Facebook在新聞稿中表示，「各家社交網站擁有相似的平台是有好處的，開發者的應用可用在更多地方，社交網站也有更多人來開發他們的網站，而用戶則不論在哪個網站都能獲得更好的使用經驗。」

但Facebook也強調，這並非什麼特別的結盟。「這不是跟Bebo的合作或結盟關係，」Facebook還刻意作了消毒， 「Facebook的核心原則是開放，讓人人都能使用，因此我們才決定讓所有社交網站都能採用Facebook Platform來當平台模型。」

Facebook在今年五月推出開發者平台，此舉引發一股開發社交網站外掛的熱潮。之後Google又宣布了所謂的OpenSocial計畫，只是這個計畫還沒有準備好就宣布，當時只是當作反擊Facebook的公關手法。

雖然部分OpenSocial合作夥伴（比如Plaxo）宣稱已有結果，但多數還等著比較穩定的程式碼出來，因此OpenSocial目前依然只是個概念的成分居多，而非有具體成果。

Facebook先前一直遭到外界批評過於封閉，且最近有關它的Beacon的廣告方式也引起許多爭論，再加上外界對於其執行長Mark Zuckerberg的一些負面傳言，Facebook形象可說大受打擊。

但現在這個開放新招，或許可讓Facebook看起來友善一點。「我們願意在其他社交網站推出自家平台時加以支援，並期待看到開發者與用戶所享受到的額外好處。」

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能夠更貼近使用者需求，並提供足夠的權限讓大家打造更具自我風格的網站與頁面，一方面提升
佔有率，讓使用者彼此號召共同參與同樣的平臺，比起廣告更有效。畢竟社群網站最重要的就是參訪的網路民眾，只要量一起來，就有機會制訂一個制式或非制式的標準架構，更有利於企業發展。可以預期越來越多有用好玩的應用服務會被設計出來，讓網路體驗更棒。

奧運的門明年再想辦法開

亞錦賽結束了，雖然結果不是很滿意，不過對面日韓兩國，臺灣都保持著一定的威脅性，

直到確定與奧運門票無緣，才氣力放盡被擊潰，第一場對韓國，對方媒體看輕林恩宇，

認為他是普通等級的投手，結果小雞爆氣，五局送出10K，首局又靠胡金龍與陳金鋒的安打

搶下一分，但美中不足的是被一個例行賽只打出一支全壘打的選手轟出了三分彈，

原本先馳得點的氣勢就被逆轉了過來。之後雖然靠張建銘與張泰山安打苦追了一分回來，

但後援的黃俊中又被敲了一支陽春砲，也同樣被不以長打聞名的選手擊出，完全映證了球是圓的

道理，所有數據都是參考用，短期決戰有無限可能。韓國投手調度則相當果決，先發的柳賢振

狀況普通，但是球壓的夠低，中華打者選球不夠有耐心，都揮擊到壞球，後援的朴贊浩展現

大聯盟身手，直球都有143以上的水準，角度夠刁鑽，但中華隊打者好像還沒調整過來，

攻勢無法連續，分數就被封鎖在2分，輸了這場比賽 。

第二場對菲律賓，林英傑、沈鈺傑、許銘傑，三人談笑用兵，完封了對手，不過這場比賽菲律賓

也有好幾次得分機的機會，都被中華隊以雙殺或三振化解危機，但中華隊的打擊，雖有表現，

但還不到火力暢旺連貫的地步，感覺這次中華隊打線沒辦法製造大局，以至於這場比賽無法提前

結束。

第三場對日本，對方先發投手是今年澤村賞的Darvish Yu，之前看了日韓戰，日本隊的成瀨善

久、岩瀨仁紀，狀況都普通，或許是對場地或是裁判的不適應，沒有展現出應有的壓制力，

反而是先發轉救援的上原浩治，控球與球速都很不錯，將會是一大勁敵。日本的打擊，也因為

韓國頻繁的投手調度而施展不開，日本隊這次沒有先前經典賽與奧運的那些主要砲手，

這次入選的都以機動性與守備能力著稱，所以也沒辦法拉開比數，但是靠著強大的投手戰力與

守備，還是擊敗了韓國。但是日本把這次的第一王牌拿來對付中華隊，也是對中華隊的重視，

中華先發是陽建福，與林恩宇一樣都是世界杯狀況最好的投手之一，由他掛帥理所當然，

不過阿福表現超出眾人想像，除了第一局因為胡金龍沒處理好造成失分外，居然直到第六局都

沒再被越雷池一步。而Darvish則被國際賽都有出色表現的陳金鋒擊出了兩分打點全壘打，

頓時居然出現了獲勝的機會，但是我們要拿下第一的條件頗為複雜，不但自己要得2分以上，

還要完封日本，不然就是日本拿下1分，我們得3分以上才有機會在互咬的局面下出線，

但七局阿福遇到亂流後，後援投手無法守成，將比數拉開，而打線被回穩的Darvish封鎖，

接下來的藤川球兒與上原浩治也完成任務，比賽畫下句點。

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這次的亞錦賽，我覺得三隊的調度中，韓國隊的投手調度很值得我們學習，雖然他們隱瞞

出賽名單的做法不太光明(但規則好像沒有明訂？)，不過他們帶來的投手群中，左右投都有，

還有下勾球路的，速球派、控球派也都一應俱全。至少這三場比賽，宣銅烈換投時機都抓得不

錯，感覺好像先以球數做基本考量，超過限制球數後，一有人上壘或是遇到特定打者，馬上換投

而且效果都還不錯，這樣的調度模式在經典賽的時候也出現過，雖然我不想承認，不過韓國投手

普遍的水準都有提升，加上靈活的調度，很難讓打者短期內就抓到投手的特性，加上他們的情蒐

也很完整，每位投手都有詳細的分工，帶來的投手都有派上用場。相對之下，中華隊遇上日、韓

的兩場比賽，先發投手都完成了基本的任務，表現不錯，但是後援投手都沒辦法守成，馬上將好

不容易打下來的分數還了回去。缺了一個像去年洲際杯上場就馬上止血的增松菘瑋之類的強力

setup man兼closer，這次的先發投手表現甚至比之前亞運及洲際杯好，但是後援卻差了一個

等級，雖然耿伯軒還在陣中，不過狀況不如洲際杯時，又少了去年絕好調的增菘瑋，多了一個

傷癒復出的曹錦輝，但是還是壓不住對手的打擊，是蠻可惜的一點。

打者方面，大概只有陳金鋒和胡金龍達到標準，張泰山和彭政閔雖有表現，但是並沒有場場都有

火力貢獻，其餘打者都在關鍵時刻熄火，一時也沒有解決之道，畢竟，該選的能選的都找出來

了，如果打擊還是不佳，也很難找到能打得更好的。唯有多面對高層級的投手才能迅速進步。