OLED電視產品上市 朝大尺寸應用邁進

有機發光二極體(OLED)顯示器最早出現在1999年，當時它被認為是平面顯示領域的後起之秀，以及將迅速在各種廣泛應用中取代LCD的殺手。而當時的業界評論人士也曾提醒道：OLED技術可能要到2002或2003年時才能提升到可推出10英吋產品的水準。

時光飛逝，轉眼間已過了九年，在2008年的今天卻只有一款大於10英吋的OLED產品問世，且其數量相對較少，因而據說製造商是每推出一 台就賠一台。此外，OLED技術目前仍侷限在若干小尺寸螢幕的應用。這一切究竟是怎麼了？最近，Sony已開始推出一款11英吋的OLED電視以試驗市場 反應，然而下一步呢？

針對OLED技術發展未能符合預期這一結果來看，有兩項最常被提及的理由。其一，LCD技術一直持續地發展，在推動更低成本與更高性能的道路上不曾稍歇；而被動OLED因而變得較不具有吸引力。其二：主動矩陣(AM)OLED在AM電路、顯示器材料和構造，以及在電路和顯示器的發展障礙並實現合理製造良率所需的投資看來似乎無法獲得預期的回報。

研究公司DisplaySearch副總裁Barry Young指出，“在2004～2005年因景氣跌至谷底引發業者退出潮流之前”的約15家被動OLED廠商中，目前僅存幾家，包括錸寶科技 (RiTDisplay)、TDK、先鋒(Pioneer)、悠景科技(Univision)和三星(Samsung) SDI等公司。一直到2007年秋天，Samsung SDI才第一次將AM OLED投入量產，現在每月都可出貨幾十萬片的2英吋產品。此外，奇晶光電(CMEL，幾萬片)和Sony(幾千片)這兩家公司從2007年起也開始小量 投產。

產品趨勢

根據DisplaySearch表示，大約有90%的OLED產品僅針對兩項應用：個人媒體播放器和行動電話。在行動電話應用中，AM OLED一般作為行動電話的主要面板，而被動OLED則應用在較低要求的次面板中。

儘管朝向2.8～3.2英吋轉變的趨勢相當明顯，但目前最常用的OLED面板還是QVGA(320 x 240畫素)規格的2.2～2.4英吋產品。

例如，奇晶光電最近就擴展其於2.4英吋產品以外的領域，推出了一款26萬色的2.8英吋AM OLED。該產品顯現出OLED比LCD所具有的優勢：僅2mm厚的外型、+/-90°的無限制視角，以及-40℃到+85℃的寬廣工作溫度範圍。

最新的2.2英吋AM OLED具有很好的性能，包括10,000:1以上的對比度、200nit的亮度，而功耗僅為1/4W。目前，該顯示器的使用壽命(一半亮度時)可達約5萬小時。

目前小尺寸OLED供不應求，Young指出，但已有跡象顯示2008年的產量將可增加。例如，奇晶光電和Samsung SDI都發佈了建造新生產線以加倍其OLED產能的計劃，而目前生產線的良率提升也將可增加未來的產能。在2008年，就整個手持設備的中階市場來說， Samsung SDI和奇晶光電都將AM OLED鎖定在3～到8英吋的應用領域。

此外，先前也曾生產被動OLED的LG電子在2007年開始AM LCD的生產；而包括佳能(Canon)等公司也可能在隨後加入。

也有一些跡象顯示，大尺寸OLED將在幾年內問世。幾家公司已展示其較大尺寸的AM OLED，例如Sony的11吋和27吋產品、Samsung SDI的15.1吋顯示器、奇晶光電的25吋顯示器等。在2006年推出OLED電視所造成的轟動使得沈寂的大尺寸OLED計劃重新煥發活力，並促成 Sony公司在2007年底推出一款11英吋的OLED電視，Young表示。

截至目前為止，Samsung SDI宣佈，該公司預計在2009年時將會有14、15和21英吋的AM OLED監視器問世，而2010年將出現42英吋的AM OLED電視。奇晶光電的目標是在2010年針對電視應用推出32英吋的AM OLED。此外，LG Philips LCD也正開發AM OLED，並展示了用於打造可撓式顯示器的技術。據稱，日本松下(Matsushita)也正研發用於電視大小的AM OLED；而卡西歐(Casio)也是一般公認可能成為該領域的新競爭者。DisplaySearch預計，在2009年將有30英吋的AM OLED電視問世。

當然，誰也不能保證OLED製造商不會再次抽身而退。實際上，東芝公司就曾經發佈將在2009年推出30英吋AM OLED電視的計劃，然而卻在去年12月就改變了初衷。東芝公司在AM OLED業務的新開發重點將是行動電話等應用的小型面板。

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OLED一直有取代LCD的架勢，不過經過那麼久的發展以來，始終難以在良率與價格上取得平衡，以至於國內許多顯示器的廠商紛紛抽腿，雖然成像畫質與顏色細膩度高過LCD，但是必須讓使用者認同這樣的品質值得花更多金錢去換取，才能打入市場。我的同學也有不少在OLED領域研究，但是加入公司後，卻被抽換到其他部門發展，可以看出臺灣廠商目前對於OLED是抱持觀望態度，但是科技產業就是這麼現實，發展的時間晚了一步，往往會讓很多comman sense的專利與概念被對手搶先登記，等到這個技術普及後，就要面對外國大廠的專利訴訟與權利金大戰。不過發展新的技術，若是投入資金龐大，沒有具體成果，又會讓股東臉色難看，這兩者間的關係非常微妙。臺灣的科技產業常常因為政策或是技術更替，必須快速做出大規模的反應，這樣的求生力也是臺灣科技產業的優勢之一，只不過在絞盡腦汁的cost down過程中，是不是應該在產品上建立其獨特性的附屬價值，一來可以測試使用者對於新技術的接受度，二來又可以鞏固自己的專利網，或許是比較好的發展形態。

Google不只給你Earth，更要給你全宇宙

還記得Google之前推出的Google Earth服務嗎？可以透過空照圖，看到地球上所有角落，當然清晰程度就要看衛星空照圖提供到多詳細的檔案，不過已經可以讓使用者在電腦前就可以神遊世界，即使去不了，用Google Earth去瀏覽一下也不錯。當初還在想說，Google一直想做各種領先世界潮流的服務，像是不用等到太空旅遊普及，就可以先睹為快月球的面貌Google Moon，那時就想，會不會以後有Google Universe帶領人類探索宇宙，果不其然，在2008年3月19日，Google推出了Google Sky，讓對天文與星體有興趣的人，可以盡情徜徉宇宙。也不用三更半夜跑到山上看星星了，以後約會可以約在電腦前面，抓星星給女朋友(不過這樣做分手機會很高)，太閒的人還可以當地球防衛先鋒，多多留意其他星體的變化，搞不好還會發現外星人的陰謀，還是與外星人的第一類接觸之類的。可能一般人都會覺得，為什麼要做這種看似沒有利益的事情，要想想Google Earth推出後，是許多軟體公司與系統廠搭配Google Earth做出加值應用與服務，而Google便可從中提升網頁點擊率與收取授權金，這才是一間偉大公司的營運策略，由你定出遊戲規則與遊戲工具，使用者則是享受此遊戲，當然要越友善越方便越好。找到前人未開創的領域，從中做出心得與興趣，在以此造福人群，又可以此維生，這是多完美的組合啊！值得所有想創業的人細細品味。

2008臺灣燈會在南科

趁著剛好要回臺南處理事情，就順便去今年在南科陽光電城辦的臺灣燈會，有去過南科的都知道，那邊真的還蠻寬闊的，舉辦這種需要大量場地的活動，很適合，但是相關的交通配套措施要弄好，否則民眾瀏覽意願會降低許多。這次燈會的規模很大，還有分成不同的主題燈區，光是隨意逛逛就要花上2-3小時，展出的作品水準也不錯，而且現場也有一些大型的裝置藝術，扣掉火車實在太擁擠的問題，其實整體相當成功。

南科臨時車站，在新市與善化中間

花海

向日葵步道

還蠻有意境的展示品

花卉建築

免不了要來個應景的老鼠燈

鼠年主燈

2008臺灣燈會招牌

大鐘，超多人排隊

另一方向的招牌，但是是龍的造型

臺灣和平才是最重要的

有希望才有未來

燈繫有許多人的願望

煙花燦爛

不要再有對立與鬥爭

回程滿滿的人潮

奧運資格賽中澳中非戰後

中華要要前進奧運，最大的敵人澳洲，在3月12日正面交鋒，由於澳洲實力不錯，國際賽成績也有一定水準，甚至在這次比賽擊敗曾經贏過中華隊的加拿大，由於八搶三資格賽是單循環，所以要自己搶下前進北京的門票，不靠他人幫忙，就要贏澳洲，陳金峰還親臨現場為中華隊加油。中華隊派出了三天前封鎖墨西哥的陣中頭號先發陽建福，由於上次的投球數不多，所以還算合理，更何況這場比賽非常重要，當然要讓王牌投手出場。這場比賽陽建福投來得心應手，先在前幾局找出主審喜愛的球路與位置，發揮了優秀的制球力，前半段以伸卡球為主，後半段滑球發威，配合有尾勁的快速直球，成功將澳洲打線壓制住，從開賽起還一連解決了十四位打者，顯示狀況正好，整場比賽只被打出了零星的四支安打，沒投出任何四壞球；打擊方面羅國輝、張建銘手感還是很燙，扮演攻擊的火車頭，林智勝、林哲瑄也有表現，老將捕手葉君璋除了引導投手扮演場上教練外，也幫中華隊打下分數，這一局中華隊就打下四分，讓阿福無後顧之憂。守備方面延續了前幾場的精采表現，三名外野手都有精采的演出，內野也有多次雙殺守備，順利化解失分危機，終場，陽建福投出個人國際賽代表作，以四安打無四死完封拿下勝利。中華隊也順利進軍北京奧運，這次陽建福主投對墨西哥與澳洲兩場硬仗，不辱使命，堪稱是中華隊最有價值球員，而羅國輝適時製造打點，還有長打演出，守備也固若金湯，配合場場上壘稱職扮演開路先鋒的張建銘，構成中華隊的打擊重心，彭政閔、張泰山、林智勝三位中生代球員也有不錯表現，穩定軍心，帶動林哲瑄、林益全等年輕打者，展現出強大的團隊棒球戰力，硬體扭轉劣勢，打進奧運。

隔天遇上實力較弱的南非，中華隊多以年輕球員出場，可能是前晚戰勝澳洲，壓力減輕也稍作放鬆，感覺打擊沒有發揮，只有不連貫的安打配合犧牲打搶下一分，蔣智賢個人雖有失誤，但是以陽春砲將功折罪，其後在八局上再搶兩分，全場攻勢只有如此。投手方面，狀況普通的姜建銘以變化球讓南非打者無法發揮，後援的鄭凱文、林克謙、李瑋華沒讓對方越雷池一步，最後以4比0打敗南非。

奧運資格賽中加戰後

3月9日在驚滔駭浪之中，擊敗了賽前一直不被看好的德國隊，靠著羅國輝與張建銘兩位狀況不賴的打者，突破對方球速不快，但是控球不錯的先發投手，而臺灣投手群表現中規中矩，力守城池，林哲瑄也表現了一次美技，避免了輸給德國的窘境。

隔天3月10日遇上了這次的強敵之一，加拿大隊，對方蠻多都是小聯盟球員，而且就前幾場的表現看來，加拿大的打線相當可怕，有創造大局的火力。臺灣因應對方左打較多，將倪福德推上先發，倪福德的出手姿勢特殊，放球點藏得很好，而且又有臺灣左投少有的速球，推出來先發不令人意外，唯一缺點可能就是經驗不足，但是這場比賽他的表現出乎大家意料之外，硬是投了七局多，共失4分自責只有3分，而且還是因為被加拿大突如其來的觸擊打亂，搶走了一些分數，整體表現相當出色。中華隊在第一局靠著張建銘與林益全的安打，配合張泰山打擊時加拿大策動雙殺不成發生的失誤，攻下兩分。之後雖然偶有安打，但是不連貫，一直到六局下兩出局後，羅國輝大棒一揮，送回了安打上壘的林智勝與蔣智賢反倒以5比4超前加拿大一分，而後援投手鄭凱文狀況普通，靠著張建銘長傳加上葉君璋奮不顧身的力守本壘才未失分。九局上，終結者羅嘉仁連三天登板，球速還是不賴，但是球運不在我們這邊，一次蔣智賢的二壘處理不夠流暢，裁判認定打者上壘，羅嘉仁的一顆內角直球也沒獲得主審青睞，無法以三振化解危機，加隊硬是打平，九下中華隊無功而返，進入延長。

此時不得不稱讚教練團，超過一局，就不讓羅嘉仁硬撐，保留這個重要戰力，中華隊仍有取勝機會，派出了原本被認為要在中澳之戰出場的首戰先發姜建銘，不過對方已經打開，加上追平中華士氣正旺，被攻下一分。九局下，林哲瑄與張泰山擊出安打，讓中華隊又有獲勝希望，不過彭政閔今天打擊熄火，而林益全又打出雙殺打，中華隊很可惜的輸給加拿大，必須和澳洲決戰。這場比賽可以看得出，年輕球員越來越有接棒的架勢，只要打出信心，並不輸給目前職業的球員，面對較高階的投手，也不會被完全封鎖，一改近來中華隊貧打的問題，投手群表現也不錯，很令人期待。

奧運資格賽中墨戰後

昨天中華隊雖然小有亂流，不過最後還是提前結束了對西班牙的比賽，打擊狀況算是比預期好，沒有想像中缺了陳金鋒、謝佳賢、林威助、陳鏞基和胡金龍那樣的不堪，許多球的擊球點都掌握的不錯，而且幾名職棒球員像是張建銘和彭政閔都有適時一擊的表現，也帶出了年輕球員的潛力。投手群方面，姜建銘雖然球速普通，不過有尾勁的直球還是讓西班牙無法火力連貫，張誌家則是有點亂流，需要再調整，李瑋華表現普通，不過球速有投出來，有左投優勢，堪用。不過大家都知道西班牙不是這次比賽的主要對手，今日的中墨之戰才是關鍵，墨西哥可是有抓下美國的紀錄，而且選手實力不弱，還包括曾經跟神的右手對嗆過的Karim Garcia，不過昨天與加拿大一團混戰燒了不少投手，也算讓中華隊有點優勢。

中華隊排出陣中最穩定也最有經驗的陽建福先發，想搶下這場比賽與設定讓陽建福投手輪值能對上澳洲或是韓國。而今日陽建福狀況中上，雖然三振不多，但是有效的配球讓打者無法擊出強勁安打，守備方面也大力贊助三次雙殺還有一次二壘牽制出局，甚至林益全和羅國輝都有美技演出，沒有近幾年中華隊大賽會出現關鍵失誤的問題。打擊方面，張建銘、羅國輝、彭政閔、張泰山依舊火熱，成為攻堅主力，至少今天對上墨西哥不會怯場，而且沒擊出安打的選手，多半也有不錯的揮擊，整體狀況令人放心。後援投手的表現讓人驚艷，鄭凱文臨危授命，以三個三振化解危機，只丟了陽建福留在壘上的一分，身材雖然不突出，不過直球球速都有145，扛下對南非或是德國的比賽已經足夠。中繼三局多的表現很棒；終結者羅嘉仁更是猛催球速，頻破150，甚至來到153，讓大家眼睛一亮，順利達成任務，也讓教練團多了可用之兵。

在教練團的調度方面，還蠻懂得保護選手，看到首日比賽分數拉開後，就讓林智勝先休息，姜建銘則是投了五局就退場，順便測試新投手，加上今天中墨戰，突如其來的讓彭政閔短打，做給張泰山打點的機會，而張泰山也有把握住，整體的戰術執行力很好，表示教練團對於選手的狀況很了解，而且善用各人的優點。投手群的更換也很明快，有點像近年來韓國隊在國際賽事的明快調度，雖然這或許是因為結果不錯，讓人員調配看起來很有效率，但也看出教練團有受過新棒球觀念的薰陶，這對棒球運動的發展是正面的。 除了人員安排的因素外，在臺灣辦比賽我們自然有地利之便，再加上墨西哥一上壘後，常常出現中斷攻勢的雙殺打與牽制出局，還有幾看似出局的飛球，墨西哥都沒處理好，讓中華隊把握機會拉開分數。還有一球強勁飛球，在壘上有兩名跑者的情況下，裁判明確的指出打在線外幾公分的位置，少丟了兩分，投手群也抓得住主審的好球帶，配合幾次稍稍有利於我們的判決，運氣不錯，加上實力也有發揮，讓這場比賽能順利贏球。

這次的資格賽，雖然許多名將無法參與，但是卻看到了年輕小將們的潛力與球技，因為總有一天要面對接班的問題，不如有機會就讓新人試試身手，找出另一個明日之星。我自己的看法是，年輕球員尚未成名，能夠在國際賽事打出成績，已打職棒者可以讓兵役解套(有機會能不當兵，球員一定都很拼，開玩笑的)，也讓球隊對他的實力有參考的資料，對於升級或是新約都有幫助；業餘選手則可以累積自己的籌碼，對於加入職棒的身價也有加分的作用；已在職棒打滾的成名選手，都是為了國家打球，還要冒著受傷或是打不好被責怪的風險，犧牲真的很大，當觀眾的應該多給他們鼓勵。當然，絕對不能忘了加入國家隊的榮耀，以及所有臺灣人的祝福與期待，希望他們能夠繼續把更好的表現帶給大家。

還是太嫩了

最近被一堆專案的設定搞得很煩，學術界跟業界差距還是很大的，以前總覺得自己的coding還算OK，多看人家寫的code，才發現有那麼多高招可以學。

很多實用的小技巧，可以美化自己的程式同時又能最佳化處理效率，居然從未發現，果然是邊做邊學比較快，有時程的壓力就能激發人無窮的潛力，別地方我不敢說，但是我們team的人個性都很好，也不藏私，大家相處的很愉快，我相信少賺一點錢去換取讓自己有發揮的位置和融洽有活力的工作環境，才是職場新鮮人要重視的地方，像之前有去過某家有點紅的design house面試，主管開口閉口都是談錢，一點遠景(就算是場面話也好)都沒有，而且擺明了要馬上上戰場，雖然短期來看報酬不錯，不過放長遠也限制了自己的無限可能。

我覺得很多碩士剛畢業的人，真的可以考慮來我們team這種團隊，絕對有更好的總體價值。千萬不要只是看BBS或是一堆討論區裡面的文章就人云亦云，像是某家大家都推薦的好公司，以前合作過根本就不是那樣子，更有公司定期派人收資訊放好消息，唯有親自走訪一趟，才能看出端倪。我還蠻慶幸我當初做的決定還算是正確，也希望更多有理想的人一起為這個產業打拼。

王若琳 -- 迷宮

看著你 看窗外 悄悄變紅的葉
輕輕的 你的手 又握緊了一些
該不該讓你到我的世界

Let's start from here
無所謂 慢慢來
迷宮一樣的未來 轉一個圈 會到那裡
我喜歡愛情有點神秘
I don't care where we go .
Let's start from here

陪著我 喝咖啡 愛在空氣裡
暖暖的是你的笑 趕走心情的灰
我想我不在意你曾愛過誰

Let's start from here
無所謂 就算愛
像空沙發在等待 擁抱著是不確定
我喜歡愛情多點驚喜
I don't care where we go .
Let's start from here
Let's start from here

愛一個人怎麼開始啊
像街上走過那些人們
轉一個彎 遇見美好

Start from here
無所謂 慢慢來
迷宮一樣的未來 轉一個圈 會到那裡
我喜歡愛情有點神秘

無所謂 就算愛
像空沙發在等待 擁抱著是不確定
我喜歡愛情多點驚喜

I don't care where we go .
Let's start from here
Mm.....Let's start from here
Let's start from here
Let's start from here

傳Google將助雅虎抵抗微軟收購

據國外媒體報導，消息人士透露，Google CEO埃裡克·施密特(Eric Schmidt)專門致電雅虎CEO楊致遠，希望為雅虎提供幫助，對抗微軟的「惡意」收購。

Google主動提供幫助

微軟上週五宣佈，已經向雅虎董事會提交收購報價，計劃以每股31美元收購後者全部已發行普通股，交易總價值約為446億美元。雅虎隨後表示，需要較長時間 評估微軟的收購請求。過去三天裡，這一交易在媒體和科技行業激起了軒然大波。消息人士透露，到目前為止，雅虎董事會還沒有明確立場，也沒有其它潛在的競購 者浮出水面。

業內人士認為，Google直接收購雅虎的可能性幾乎沒有，因為兩家公司佔據了網絡搜索和廣告市場的絕大部分份額，這樣的交易無法通過反壟斷監管部門的批 准。但消息人士透露，Google可能幫助其它公司與微軟競購雅虎，或者幫助雅虎繼續保持獨立。例如，Google也許會提供資金，或者與雅虎簽署廣告外 包營收保障合同。當然，即使Google採取這樣的折中手段，也可能遭到反壟斷調查，因為監管部門會擔心互聯網市場的競爭被削弱。

到目前為止，Google發言人還沒有就該公司是否有意競購雅虎或與雅虎簽署合同發表評論。Google週日在博客中稱，微軟收購雅虎將會引發一些嚴重的 問題，因為這一交易將讓微軟獲得太多壟斷霸權，並被用於打擊競爭對手。微軟則表示，通過打造一家足以在網絡搜索和廣告市場與Google競爭的服務提供 商，可以讓整個市場更具競爭性。

競購者難以出現

一名消息人士稱，自上週五以來，已經有多家科技、媒體和金融公司與雅虎及其顧問聯繫，表達了與微軟開展競購的興趣。但到目前為止，還沒有哪家公司提交正式 的收購報價。業內人士猜測，AT&T、新聞集團和時代華納都是潛在的競購者。但據消息人士稱，這三家公司並沒有收購雅虎的計劃。雖然它們可能會改 變立場，但可能性不大。

雅虎此前表示，該公司董事會將仔細研究微軟的收購請求和其它替代方案，包括繼續保持獨立。雅虎在聲明中稱：「我們將尋找一個最佳方案，目標是讓股東長期價 值最大化。但評估過程存在不確定性，因此可能持續較長時間。」消息人士透露，雅虎最近幾週一直在同Google進行談判，希望將歐洲網絡搜索廣告業務外包 給後者。自去年以來，很多投資者都呼籲雅虎放棄自己的搜索廣告系統，轉而採用Google系統，以獲得更多營收。

搜索外包談判繼續
一名消息人士表示，歐洲搜索廣告業務外包談判可能是雅虎與Google開展全面外包合作的第一步。儘管微軟提交了收購請求，但雙方之間的談判仍將進行下 去。另一名消息人士則表示，雅虎與Google最近在營收分成的問題上遇到了嚴重的分歧。花旗全球市場分析師馬克·馬哈尼(Mark Mahaney)上週五在研究報告中稱，通過向Google外包搜索廣告業務，雅虎每年的現金流將提高25%以上。

有消息稱，在去年進行的戰略評估中，雅虎高管曾經考慮將搜索廣告外包給Google。但是，楊致遠去年10月做出了相反的決定。他當時在分析師會議上表 示：「我們認為，同時發展搜索和顯示廣告對於雅虎非常重要，有助於我們為股東創造長期價值。當然，雅虎最近的不佳表現，包括股價持續下跌，以及2008年 業績預期令人失望，可能會迫使楊致遠出台更加大膽的舉措，包括與主要競爭對手Google合作。

微軟Google明爭暗鬥

如果其它公司在Google的幫助下開展競購，至少可以保證雅虎在與Google的談判中佔據更有利的位置。雖然微軟的收購報價較雅虎1月31日的收盤價 19.18美元溢價62%，但很多業內人士認為，這一報價偏低，因為雅虎股價去年10月26日曾經漲至33.63美元。此外，考慮到雅虎持有相當數量的現 金，以及多家上市公司的股份，包括雅虎日本和阿里巴巴，微軟支付的溢價明顯不夠。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)則明確表示：「我們提交的報價對於雅虎股東而言十分公平。」

微軟收購雅虎的決心，以及該公司充足的現金儲備，可能會讓潛在的競購者望而生畏。此外，微軟收購雅虎交易能否通過監管部門的審查，也是影響競購者是否會出 現的一個重要因素。圍繞這一問題，微軟和Google週日已經打了一場「口水仗」。Google高級副總裁戴維·多姆德(David Drummond)在博客中稱，微軟和雅虎控制著互聯網很大部分的流量入口，兩公司的聯合將破壞推動互聯網創新的開放式競爭基礎。

多姆德說，微軟與雅虎聯合可能會利用其壟斷地位去打壓競爭對手，限制網民自由登錄他們對手推出的網絡產品，如電子郵箱、即時通信軟件及其他網絡服務，從而 在互聯網產業形成新的壟斷。微軟首席律師布拉德·史密斯則在聲明中回應，「微軟與雅虎合併之後，將在網絡搜索和廣告市場向Google發起更強勁的挑戰， 從而提升市場的競爭性。」

消息人士稱，雖然Google和雅虎是競爭對手，但雙方都紮根於矽谷，而微軟則位於西雅圖。此外，雅虎CEO楊致遠過去一直反對將公司出售給微軟。這些因素都有助於Google實現阻擊微軟的目標，即使不能阻止微軟收購雅虎，也可以讓微軟付出更大的代價。

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不要讓微軟壟斷整個電腦系統的發展固然是好事，但是也希望Google依然堅持他們不為惡的理念，成為一個制衡的力量，讓電腦科學能多元化的創新。而不是成為另一個微軟。

失戀也可以放假？

原文在 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080128/1/snpy.html

日本一家行銷公司的員工如果與另一半傷心分手，可以請「心痛假」，不扣薪水，而且年紀越大，可以請假的天數越多。除了失戀可以請假，東京的 這家公司員工，在折扣季還可以請購物假。該公司表示，心痛假讓員工可以大哭一場，然後擦乾淚水，再回到工作崗位。公司的執行長平館美紀告訴路透記者說： 「不是每個人都需要請產假，但是心碎的時候，每個人都需要請假，就像生病一樣。」她的公司有六名女性員工，專賣女性化妝品和其他商品。該公司說，二十四歲 以下的員工每年可請一天心痛假，二十五歲到二十九歲的員工可請兩天，三十歲以上員工可請三天。 平館美紀說：「二十幾歲的女人很快可以找到新戀人，但三十幾歲的女人就比較難，而且她們分手時通常比較嚴重。」 Hime & Company員工一年也可以請兩個早上的「購物假」，好早早趕到商店搶購特價品。平館美紀說：「以前，女人可能請半天假去買特價品，但必須把購物袋藏在火車站的置物櫃，但有了支薪的購物假，拎著購物袋去上班也不必不好意思，還能享受買折價品最快樂的一點－彼此討論買了些什麼。」

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雖然感覺很搞笑，不過真的蠻人性化的，一年中總會有沒生病，但就是不想上班，想放空休閒的時候，如果總是在下班後才拖著疲憊的身體與心靈，去看看書看看電影，還真有點心有餘而力不足，尤其是與電子相關的產業，下班有可能都午夜了，也沒啥娛樂。之前曾經面試過某家做USB與card reader的design house，他們的人資就很自豪的說他們公司有一項制度，就是每個月還是每半年(有點忘記了，畢竟都一年前了)，有一個帶薪的下午休假，常常部門拉去吃大餐或是打漆彈之類的，雖然跟豪華的國外旅遊比起來不算什麼，但是休息只要出現在你最需要的時候就夠了，可以凝聚部門向心力，也能紓緩壓力。不過能像這篇文章一樣想請就請那就更好了，因為不是每個人都想一群人出遊，有些人就喜歡一個人跑到海邊吹吹風或是山上拍拍照之類的，愛購物的人，能夠避開晚間與假日的人潮，開開心心的挑選自己喜歡的產品，是多棒的事情？相信這樣的制度推出，帳面上看起來好像公司損失了幾小時的人力資源，不過往好處好，員工的心情愉快，做事的效率一定大幅提升。當然，這是在員工可以自律的前提下，否則以貪小便宜的態度，能請假就請假，反而會造成渙散的負面循環。未來重視員工福利的公司，說不定真的會設計出一年一天的「散心假」，讓員工可以讓自己稍微喘口氣，再回來為公司努力。