3GSM：尖端無線技術齊聚巴塞隆納

3GSM行動電信世界大會12日起在西班牙巴塞隆納揭幕，全球重量級廠商齊聚一堂，討論無線市場當紅的趨勢，從Web 2.0體驗到最新、最酷的裝置，令人目不暇給。

代表電信業者與手機製造商的組織暨主辦單位GSM協會(GSMA)統計，今年的3GSM共設有1,300個參展攤位，可望吸引超過6萬名訪客參觀，規模是世界數一數二大的無線電信展。

這場展覽雖然在歐洲舉行，仍吸引眾多亞洲參展公司。亞洲的行動電信技術通常比北美地區還先進。藉著這些廠商的參展，可一窺電信市場最新的流行趨勢。

出席3GSM的Yankee Group分析師Matt Hatton表示，本屆會議的主題之一，是如何把行動網際網路帶到新的層次，讓行動上網經驗更豐富，並設法把服務轉化為獲利。

行動Web 2.0

Hatton說，手機使用者不再能滿足於精簡版的行動網路，因此，行動電信業者紛紛苦思如何讓手機上網經驗儘量逼近PC上網。

英國Vodafone集團上週就宣佈，已和社交網站MySpace及影片分享網站YouTube結盟，將把這些應用程式納入Vodafone的手機，讓用戶能天天接收YouTube傳來的新影片、上傳內容，並把推薦內容轉寄給朋友。

芬蘭諾基亞公司(Nokia)也宣佈敲定合約，將把YouTube影片與RSS feeds傳送到諾基亞 Nseries多媒體手持電腦。這些影片可藉Nokia Web Browser連上新YouTube行動網站存取。

一些美國電信業者也已紛紛宣佈類似協議。例如，Verizon Wireless去年就宣佈，將把YouTube納入自家多媒體服務中。虛擬電信業者Helio也宣佈與Myspace簽訂類似協議。

Turner Broadcasting System與電信設備製造商Ericsson同意共同合作，把Turner現有的網際網路、新聞廣播與娛樂內容(例如CNN International、卡通頻道、Adult Swim等節目)製成特定的格式，讓用戶可輕鬆通過行動裝置收看。這些公司聯手開發的服務將以新的CNN Mobile服務打頭陣，在12日3GSM開幕當天正式在歐洲推出。

廣告與在地搜尋

Google是網際網路搜尋霸主，但一些行動電信業者對Google有戒心，唯恐採用Google搜尋服務會稀釋自家品牌。

在去年的3GSM，Vodafone宣佈與Google建立搜尋技術聯盟。但一年後的今天，雙方的合作細節仍少之又少。甚至有傳言說，Google與T-Mobile的合作關係也不太順利。

一些業界觀察家揣測，包括Cingular Wireless、Deutsche Telekom、France Telecom、 和記黃埔、Telecom Italia、Telefonica和Vodafone等，都計劃宣佈成立自家的行動搜尋引擎。有關這方面的協議可望近期內宣佈，也許就在3GSM期間。

定位是王道

在地服務(location services)與搜尋結合的重要性日增，特別是對希望把產品與服務行銷活動鎖定特定地區消費者的廣告主而言。

目前，大多數在地服務都採用全球衛星定位系統(GPS)技術，但這項技術未必牢靠。因為用的是衛星，在人口密集的都會區或室內常收不到訊號，時常難以取得精確的資訊。

一家稱為Skyhook Wireless的公司已開發出一種Wi-Fi定位系統。SiRF Technology Holdings上週表示，將取得Skyhook的授權，以打造一款單一的無線定位系統，把GPS與Wi-Fi技術整合起來。這兩家公司都將在3GSM展 示新式的GPS-WiFi混合定位技術。

行動電視

如果2006是行動電視(Mobile TV)亮相的年頭，那麼2007便是行動電視技術百家爭鳴並論及實際部署的一年。

易利信(Ericsson)計劃在會場展示Multimedia Broadcast Multicast Service (MBMS)技術，運用既有的3G網路設施播送電視，成本比其他行動電視技術低廉。

但大多數歐洲電信公司似乎傾向另一種不同的技術，稱為DVB-H (digital video broadcasting--handheld)。DVB-H去年9月獲諾基亞和摩托羅拉支持，聲勢大振。許多部落格網站揣測，諾基亞可能會在3GSM發 表N77型低階DVB-H手機，售價約260到390美元 (200到300歐元)。

另有其他的行動電視標準正在測試中，包括英國電信(BT)和Virgin Mobile採用的DAB-IP (digital audio broadcasting--Internet Protocol)，以及Qualcomm的MediaFlo標準，目前正透過Sky Broadcasting的Sky Link服務接受測試。美國的Verizon Wireless年初也宣佈，將採用MediaFlo來提供新的V Cast TV服務，預定第一季推出。

酷炫手機

行動電信展當然少不了最新款的手機展示。

三大手機巨人諾基亞、摩托羅拉和三星，都可望展示最新、最酷的產品。而Sony Ericsson將艱示W880i型超薄3G音樂手機，可儲存多達900首歌。

Yankee Group的Hatton預期，會場會發表許多瞄準企業使用者的智慧型手機。對諾基亞而言，這可能是升級E系列手機，例如E62和新的E65；摩托羅拉則 可能展示Q手機的新增功能，並宣揚超薄型音樂手機KRZR K3。Research in Motion (RIM)可望展示8800 "Indigo"裝置。三星則可能標榜新超薄3G手機，稱為Ultra Edition II。

會場也會出現琳瑯滿目的低階手機，專攻新興市場。GSMA也可望宣佈哪一家廠商贏得一紙合約，對全球各地10到12家開發中地區行動電信業者供應售價低於100美元的手機。耳語傳出LG可能出線。

軟性顯示器時代即將來臨

日前英國的Plastic Logic公司以及荷蘭的Polymer Vision公司均發佈新聞表示，將於今年或明年開始正式量產軟性顯示器 產品，似乎意味著此技術的商品化時代已經來臨。對此，ITIS計畫工研院IEK電子組分析師江柏風表示，在目前低成本、低毛利的年代中，新的軟性顯示器在 將來是否會造就出低成本、高毛利的市場，還需要持續觀察量產後的良率是否夠高及應用市場的範圍是否夠大，才能真正宣告此新時代的來臨。

江柏風指出，下世代顯示器的競爭標的為「軟」，因為軟性顯示器具有可塑性、重量輕、耐衝擊等優於現有玻璃顯示器的優 點，除可望取代目前大 家所習慣閱讀資訊的「紙張」外，由於所以軟性顯示器產品將可出現在目前我們尚未有顯示功能的產品上，如罐頭、衣服、捲曲式螢幕上，因而其潛在商機非常龐 大。

英國公司Plastic Logic在2007年1月初發佈已募得1億美元的經費，將在德國興建全球第一座軟性顯示器量產工廠，預計該工廠在2008年可以達到每年量產1百萬片軟 性顯示器的規模。該公司為採用inkjet printing(噴墨印刷)的技術來製作軟性顯示器，此技術具有低生產成本的優勢，且容易大型化生產軟性顯示器，並已經發表製作出解析度達到150 ppi的軟性顯示器，此解析度的等級已經可以讓讀者清楚地看到所顯示的文字，所以Plastic Logic公司將研發的產品定位為e-paper(電子紙)。

在Plastic Logic公司發佈預期量產的訊息之後，在2007年1月底，荷蘭的公司Polymer Vision亦發佈將在英國興建量產rollable display(捲軸式顯示器)的工廠，並且預期在2007年底正式量產rollable display，將比Plastic Logic公司更早量產軟性顯示器。該產品如同保鮮膜一般，不使用時可以「收捲」起來，當要觀看大量訊息時，再把螢幕「拉開」成為大螢幕的顯示器，使得該 產品具有方便攜帶又可同時間閱讀大量資訊的優點。

Plastic Logic展示電子紙產品，Polymer Vision展示捲軸式顯示器

江柏風表示，在軟性顯示器的研發技術上，這兩家公司目前是屬於此領域的佼佼者，並且亦是最早要進入量產階段的公司。 也因此，在現在市場應用尚未出現 的時候，Plastic Logic公司以及Polymer Vision公司除了在研發技術上較勁之外，在量產時程的宣告上亦彼此在搶奪世界第一。在這兩家公司宣佈興建量產工廠的指標性意義之下，顯示軟性顯示技術 已被確定可行，現已進入提高良率、增快產量的階段，亦代表商品化的時程已近。

除了這兩間公司，江柏風指出，目前還有其他公司仍處在開發或觀望的階段。在目前低成本、低毛利的年代中，新的軟性顯 示器在將來是否會造就 出低成本、高毛利的市場，還需要持續觀察量產後的良率是否夠高及應用市場的範圍是否夠大，才真正是將產業從硬性顯示器年代走入「軟性顯示器」年代。

EMI 擬解除MP3轉錄限制

華爾街日報9日報導，全球第三大唱片公司EMI集團開始和線上零售商討論，販售未加裝防拷軟體的MP3格式數位音樂，此舉象徵音樂產業反盜版策略的一大改變。

如果雙方達成協議，EMI將成為首家為擴大數位音樂市場佔有率，而解除線上音樂轉錄限制的主要唱片公司。

MP3轉錄限制解除後，消費者將可隨意複製購買的數位音樂，並在任何播放機上播放。

EMI認為，解除這項限制，有助於提高數位音樂銷售。目前，消費者在蘋果線上音樂零售店iTunes購買的音樂，僅能在iPod播放，引起唱片公司和競爭同業的不滿。

其實除了EMI，其他大型唱片公司也有類似想法，但態度沒有EMI那麼積極。也有部分唱片公司認為版權保護軟體對打擊盜版很重要，反對移除。像華納音樂集團就認為保護程式仍有其必要。

據瞭解，目前和EMI討論的線上音樂零售店主要是iTunes的競爭對手，如維康（Viacom）的MTVNetworks等線上公司。

熟悉內情的人士指出，EMI是在去年12月底向線上音樂零售商提出此一計畫。EMI要求線上音樂零售商預付數百萬元的「風險保險」費，但遭拒絕，於是今年1月底，EMI又提出新的計畫，並詢問零售商願意預付的金額。EMI在計算預付總額後，就會決定是否推動這項策略。

EMI 是全球銷售額第三大的唱片公司，擁有披頭四(The Beatles)、電台司令（Radiohead）和野獸男孩（Beastie Boys）等著名樂團的版權，但尚未以數位方式銷售部分藝人的音樂，其中最著名的就屬披頭四。目前，全球雷射唱片（CD）的銷售節節下滑，數位音樂則是持 續上升，唱片業界把數位音樂下載視為業界存活的關鍵。

SKY-MAP軟體解決方案

SKY MobileMedia公司發佈預先集成的超低成本SKY-MAP軟體解決方案，用於德州儀器公司「LoCosto」GSM硬體平臺

SKY公司為德州儀器的晶片提供更多種類的應用軟體解決方案，涵蓋低成本特色手機和豐富多媒體手機領域

美國商業資訊2007年2月8日聖達戈消息——

SKY MobileMedia, Inc.是無線領域一流的應用軟體解決方案提供商，也是德州儀器公司（TI）應用軟體套件生態系統的成員。該公司今天宣佈，SKY-MAP(TM)移動應 用軟體平臺與德州儀器公司的「LoCosto」TCS2300 GSM單晶片實現預集成，可用於製造超低成本（ULC）手機。SKY-MAP解決方案用於德州儀器公司的「LoCosto」TCS2310 GPRS解決方案和OMAPV1030 OMAP-Vox(TM) EDGE處理器取得了成功，這套預先集成的軟硬體解決方案就是在此基礎之上開發的；製造商能夠利用這套解決方案，快速開發具有完備人機界面（MMI）的低 成本手機，同時降低記憶體體積，達到超低成本價格點的要求。

SKY-MAP的SKY-MMI(TM)用戶介面技術經受了市場的考驗，利用這 項技術和SKY公司強大的RapidPLUS(TM)開發工具，用戶能開發基於「LoCosto」TCS2300解決方案的手機，通過設備「感觀」的個性 化定製，實現產品的細分，並能達到多語種和本地化需求。面向超低成本手機的SKY-MMI解決方案支援彩色液晶顯示，能實現GSM語音、文本消息等功能。 由於軟體配置進行了有效的優化，「LoCosto」TCS2300解決方案的板載RAM記憶體完全夠用，無需外加RAM記憶體，從而降低了手機的整體物料 成本（BOM）。此外，SKY-MMI已與德州儀器公司的「LoCosto」GSM四層形狀因數印製電路版預先集成，因而能顯著縮短新型超低成本手機的上 市時間。

德州儀器公司2.5G業務總經理Remi El-Ouazzane表示，「SKY-MAP解決方案具有可擴展性和靈活性，讓德州儀器的客戶能夠向市場推出豐富的新款手機，吸引人們的眼球，覆蓋大眾 市場各類產品。SKY公司在德州儀器的『LoCosto'和OMAP-Vox平臺上提供全套軟體解決方案，德州儀器公司感到很高興。這些平臺讓我們共同的 客戶能在無線市場進行更加有效的競爭。」

SKY公司還提供預先集成的全套應用軟體解決方案，用於德州儀器公司的中端「LoCosto」 TCS2310 GPRS解決方案和OMAPV1030 EDGE處理器，顯示了SKY-MAP平臺的擴展性能。用於特色手機的SKY-MAP解決方案包括，經過市場考驗的SKY-MMI，能提供呼叫管理和 PIM功能、短消息服務、支援亞洲、歐洲多種語言；還有得到市場認可的SKY-MAP應用軟體和中間件引擎，用於WAP2.0流覽器和多媒體短信服務 （MMS）。SKY-MAP特色手機解決方案還支援音樂、拍照和視頻功能，並集成了二維圖形引擎，能實現Flash-lite和SVG等高級動畫功能。用 於多媒體手機的SKY-MAP軟體解決方案包括特色手機的全部功能，同時還增加了多媒體流、DRM和一鍵通等應用。此外還有更多模組化SKY-MAP應用 軟體和引擎，用於實現電子郵件、即時消息等功能。

偉創力公司移動設計和技術部副總裁Martin Fichter表示，「看到SKY-MAP移植到德州儀器的一系列平臺，涵蓋『LoCosto'GSM到『LoCosto'GPRS以及 OMAPV1030 EDGE的多種解決方案，在市場內各個領域建立通用應用軟體平臺和人機界面，偉創力公司感到很高興。SKY-MAP已經向人們證明，它品質優異、性能穩 固，是一套適合超低成本手機的優秀應用軟體解決方案，很容易就能與新型手機集成。這將縮短我們OEM客戶的產品上市時間，提高手機可靠性和使用性能。」

SKY公司的全套套裝軟體和工具與德州儀器公司的一流硬體平臺預先集成時，能使新的手機設計方案的上市時間壓縮到最短，同時能實現可擴展性能和軟體複用，適合各種型號的大批量手機，包括具有多媒體功能的超低成本入門級手機、具有資料功能的特色手機以及流式多媒體手機。

關於SKY-MAP(TM)

順SKY公司應「單晶片」手機解決方案的晶片發展趨勢，推出全面集成的現成軟體解決方案，彙集了大眾市場 手機所需的全部應用軟體，其中包括全套參考人機界面（MMI）和應用軟體套件；SKY-MMI；流覽器、多媒體短信、電子郵件、多媒體框架、安全等與標準 相容，且經受了市場考驗的中間件引擎。針對低成本和特色手機在成本、性能和應用軟體方面的需求，這些與具體細分市場相結合的SKY-MAP解決方案進行了 全面優化。

此外，SKY公司還提供基於PC的RapidPLUS(TM)人機界面和應用軟體發展定製工具集。RapidPLUS讓第三方獨立軟體供應商（ISV）和手機製造商能快速定製SKY-MAP，滿足手機「感觀」的種種需求，實現效果明顯的產品細分和品牌效應。

關於OMAP(TM)開發者網路

SKY MobileMedia, Inc.是德州儀器公司OMAP(TM)開發者網路的成員。該網路是由一組一流的軟體發展商組成的，開發商將先進的應用軟體移植到德州儀器公司的高性能、 低功耗OMAP處理器。SKY MobileMedia公司還是德州儀器公司應用軟體套件生態系統的成員。系統的成員都是遴選出來的，這些企業將其軟體與德州儀器公司的 「LoCosto」和OMAP-Vox(TM)解決方案集成，縮短低成本中端2.5G手機的上市時間。採用OMAP設備的手機製造商能夠快速在各類主流作 業系統上部署引人矚目的無線應用軟體，包括流式影音、多媒體短信、遊戲、安全、語音識別、本地服務和移動商務。獨立的OMAP技術中心還在全球範圍提供系 統級的集成服務。諾基亞、Palm、NEC、富士通、LG電子、惠普、Sendo、宏達電等諸多一流廠商均選擇OMAP平臺，開發2.5G和3G無線設 備。如需瞭解詳細情況，請訪問：www.ti.com/omap 。

Google願與有線電視合作

本週三，網際網路公司紛紛表示，Joost和YouTube等視訊網站可能使全球網際網路大塞車，它們表示已陸續投入鉅資，確保資料的暢通。

已收購YouTube的Google表示，網際網路不是為電視而設計的。它甚至對認為可以開始藉由網際網路傳輸主流電視節目和電影的公司提出警告。

Google電視技術業務部門主管Vincent Dureau在Cable Europe Congress上發言時說，Web架構--甚至是Google的架構也不具備傳播電視所需要的彈性，無法提供消費者所期望的服務品質。

Google願意與有線電視運營商合作，對有線電視網路的節目傳輸能力和它自己發佈有針對性廣告的技術進行整合。有線電視公司對Google的態度一直是又愛又恨，擔心Google會蠶食它們的電視業務。有線電視公司稱，網際網路帶來的既有機遇也有挑戰。

向家庭和小型企業傳輸內容是有線電視產業利潤最為豐厚的市場之一，但需要對基礎設施進行大量投資，才能夠滿足網際網路檔案交換和視訊下載的頻寬需求。

傳 播1小時視訊內容的資料量相當於1年收發電子郵件的資料量。西班牙有線電視運營商Ono執行長Richard Alden表示，「大多數IP流量都是由P2P檔案交換服務造成的，其中大多數與視訊有關。每年，我們必須投入鉅資，確保用戶的體驗。事實上，用戶的體驗 在不斷下滑。」

Gartner估計，60%的網際網路流量屬於P2P流量，其中大多數流量是由檔案交換服務和下載電視節目造成。

微軟自家防毒產品保護不了Vista

帥喔！看來微軟的敵人實在太多了，剛出不久就好像有一堆人想要給MS難看，說不定以後MS的資源不是拿來發展OS，而是全力研究防毒解毒軟體，還有出一堆錢去抓放病毒的人吧。

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一份獨立研究報告指出，微軟防毒軟體Live OneCare無法保護Vista用戶不會受到病毒的侵擾，McAfee一款防毒軟體也不能保護用戶安全。

安全新聞網站Virus Bulletin對15款針對企業客戶和Vista作業系統的防毒軟體進行測試。測試人員對防毒軟體能否阻止多個已知病毒進行測試。防毒軟體必須在沒有誤報的情況下發現所有的病毒，才算及格。

在這15種產品中有4種不及格：Microsoft Live OneCare 1.5、McAfee VirusScan Enterprise version 8.1i、G DATA AntiVirusKit 2007 v17.0.6353、Norman VirusControl v5.90。

包括來自CA、Fortinet、F-Secure、卡巴斯基、Sophos、賽門鐵克的軟體在內的其他11款軟體發現全部病毒。

Virus Bulletin技術顧問John Hawes表示，「考慮到Vista已經多次跳票，安全廠商沒有理由不使它們的產品更成熟。目前，防毒軟體每隔數小時就會得到更新，主要的安全產品不能發 現病毒是令人驚異和失望的。沒有安全軟體的協助，Vista無法抵禦目前的惡意程式。」

McAfee旗下Avert實驗室運營副總裁Joe Telafici向ZDNet UK表示，在他看來，Virus Bulletin沒有使用最新版本的軟體，這是McAfee的一款軟體沒有及格的原因。

微軟表示將改進Live OneCare。微軟一名代表說，「我們正在密切地關注這次測試使用的方法和結果，確保Windows Live OneCare在未來的測試中會獲得更好的成績。」

在談到Vista時，這名代表表示，「需要記住的是，沒有任何一款軟體是百分之百安全的。微軟正在努力減少我們軟體中被發現漏洞的數量，微軟的努力已經得到了回報。」

讓我們和iPod一起唱

（本文作者Katherine Boehret是《華爾街日報》科技欄目The Mossberg Solution的專欄作家。該欄目主要介紹一些最新的科技產品﹐為讀者提供購買指南。）

幾週前在乘地鐵的時候﹐我無意間發現了一位乘客的音樂天賦。他手裡拿著iPod﹐戴著耳塞閉著眼睛﹐搖頭晃腦﹐聽著我最喜愛的一首新歌：Beyonce演唱的「無以倫比」(Irreplaceable)。我之所以知道他在聽這首歌是因為他唱得太響了﹐週圍的乘客都聽得見。

如今﹐有一種利用iPod的好辦法來顯示你的音樂才能﹐而且是在家裡。這樣一來﹐既不會影響旁人﹐也不必跑到酒吧裡忍受追星族們的喧囂。

Griffin Technology專門出售蘋果(Apple)生產的iPod音樂播放器的附件﹐公司網址為www.griffintechnology.com。該公 司最近推出了新產品iKaraoke﹐售價為50美元﹐能把iPod變成一個卡拉OK伴唱機﹐而且用戶不必特意購買或使用伴唱歌帶。IKaraoke實際 上是一個麥克風﹐通過連接器與任意一款iPod相連。它把iPod裡的音樂和你的聲音通過麥克風或耳塞傳輸到一旁的立體聲音箱裡﹐同時壓低歌手的聲音﹐從 而突出你的聲音。

我 和一個朋友在家裡和汽車上進行了一下測試﹐發現iKaraoke真的很不錯。它不僅安裝簡便﹐而且總的來說運行效果相當好。不過iKaraoke也存在著 三個缺點：你得手工添加歌詞﹔這些歌詞也不會像卡拉OK播放機那樣自動在屏幕上滾動出現﹔它還耗費iPod的電量。即使有這些缺點﹐我還是認為 iKaraoke很有趣﹐任何想唱歌的人都不會感到使用起來很難。

對於那些比較挑剔的卡拉OK愛好者而言﹐還可以選擇其他與iPod相關 的伴唱產品﹐包括與大型麥克風相連的產品﹐與吉他相連的卡座﹐以及與電視機相連的產品。一些公司還推出了能在iPod屏幕上播放歌詞的錄像節目﹐簡直與卡 拉OK播放機的效果一模一樣。然而Griffin Technology的iKaraoke為大眾提供了一種直接而簡便、價廉物美的選擇。

iKaraoke的麥克風就像鉛筆那麼長﹐而且很細﹐上面有四個按鈕﹐控制著歌曲的播放、暫停、快進和快退﹐同時還能降低歌手的音量。這個麥克風上還有一個四英呎的電線﹐與接在iPod底部的適配器相連。這個適配器上還有輸出插孔﹐用於連接音箱或耳機。

我 在Radio Shack買了個一個售價為8美元的電線﹐通過它把iKaraoke與兩個不同的音箱連接起來﹐一個是老式的索尼(Sony)音箱﹐另一個是Bose Wave Music System。如果你不想要電線的話﹐iKaraoke還有一個內置的調頻播放機﹐因此你可以扯著嗓子通過調頻播放機的喇叭唱歌。

當 你按下iKaraoke的播放/暫停鍵時﹐iPod的屏幕上會跳出一個微型菜單。你可以很方便地調整設置﹐例如從外接電線狀態調整到調頻播放機狀態﹐或是 選定調頻播放機上播放iPod音樂的頻道。在iPod屏幕上還可以調節音樂和混響音量。用戶使用手冊上建議在小房間裡調低混響音量﹐在大房間裡則放大混響 音量。

我先後使用內存為30G的iPod和2G的iPod Nano對iKaraoke進行了測試﹐發現效果相差無幾。不過當我在Bose音響系統上比較調頻播放器和外接電路的播放效果時﹐結果就不同了：調頻播放 機的音質更清楚﹐也沒有外接電路那麼多的靜電噪聲。至於索尼的音響系統﹐即使我選擇了不同的調頻播放頻道﹐外接電路的播放效果似乎總是更好。

iKaraoke本身沒有電池﹐而是依靠iPod的電力。Griffin表示這可讓iPod的供電時間減少20%左右。而且iKaraoke與iPod的交流電適配器共用一個插孔﹐因此用戶不能邊唱歌邊給iPod充電。

我 們是以仙妮亞•唐恩(Shania Twain)的「That's Don't Impress Me Much」開始測試的。接下來的歌曲在曲調上更富有挑戰性﹐那就是鮑勃•迪倫(Bob Dylan)的「Like a Rolling Stone」。我自己先在電腦上通過iTunes把歌詞加上去﹐然後按了幾次iPod上的中間按鈕﹐於是歌詞就顯示在iPod的屏幕上了。

iPod上顯示的歌詞字體很小﹐同時你還得通過iPod上的滾輪讓歌詞滾動顯示出來。

我知道大部分歌曲的歌詞﹐因此我關掉了麥克風的聲音開關﹐也就是把歌手的聲音調整到幾乎聽不見的狀態。當我忘記了歌詞或當唱不下去的時候﹐我再打開開關﹐調響歌手的聲音。

當 我們演唱賈斯汀•汀布萊克(Justin Timberlake)的「Rock Your Body」的時候（這首歌可不好唱）﹐麥克風的聲音開關不起作用了﹐歌手的聲音非常響﹐怎麼調也沒用。Griffin解釋說﹐不是所有的歌曲都可以調低歌 手的聲音的。在演唱加思•布魯克斯(Garth Brooks)的「Friends in Low Places」時﹐如果把歌手的聲音調低﹐整首歌曲就變調了。

我們在演唱其餘大約30首歌曲時沒碰到任何問題﹐好幾首歌曲還引得我們開懷 大笑。我的朋友甚至迷上了弗蘭克•西納特拉(Frank Sinatra)的「The Way You Look Tonight」﹐一邊晃動著麥克風上的電線﹐一邊點頭向這位「藍眼睛」歌手錶示敬意。對於有些歌曲﹐我們沒有調低歌手的聲音﹐而是跟著附和﹐我演唱空中 鐵匠樂隊(Aerosmith)的「What it Takes」時就是如此。沒了史蒂文•泰勒(Steven Tyler)﹐我可唱不了那麼高的高音。

我喜歡跟著原聲唱歌﹐而不是跟著卡拉OK機上的翻唱版哼哼。iKaraoke內置的調頻播放機與音箱的最遠距離為75英呎。

我還在兩輛不同的車上利用iKaraoke的調頻播放機對iPod進行了測試。測試中﹐我必須把重音關掉﹐以改善音質。每首歌曲聽上去都趕不上家中的音箱那麼響。

雖然iKaraoke並非十全十美﹐它還是將簡潔性和趣味性很好地融合在一起。50美元的售價非常低廉﹐足以讓大眾和卡拉OK迷們過夠癮了。

開放原始碼的潮流

Martin LaMonica‧郭文興譯　　2007/01/26

有愈來愈多的公司發現到，用軟體賺最多錢的方法，就是採用把軟體免費送出去的開放原始碼作法，才能得到最多的業務收益。

最近，有一家叫Aras的小型軟體公司將要把該公司一個設計軟體的程式碼公開--這些程式全部是使用微軟的技術所開發的--同時該公司將營運模型（business model）轉變成開放原始碼的形態。

對於一家成長緩慢的小型公司來說，讓任何人可以免費下載它的應用程式是一個值得採取的冒險。

「我們一直持續成長，但成長的速度穩定且緩慢。根據我們的觀察，董事會也同意，企業應用軟體的形態將要面臨了很大的改變，」Aras的總裁Peter Schoroer表示：「在開放原始碼裡不足的是應用層的軟體，我們希望是自己第一個提供的廠商，而不是最後一個」。

除了Aras以外，已經有上百家公司進入這個開放原始碼的領域。在這領域中，有許許多多的程式碼資源，構成產品的開放原始碼都可以免費取得。

使用開放原始碼營運模型的公司一般為付費的使用者提供收費服務，如軟體支援或產品更新。未付費的使用者則可以免費使用產品。或者公司會推出一般功能的免費版，以及進階功能的付費版軟體。

開放原始碼的旋風已經橫掃軟體業界的不同角落，尤其是Linux作業系統，以及那些給軟體開發者設計網站與開發商用程式的開發工具，如開發軟體與系統軟體等等。幾乎所有的大型系統軟體公司--包括IBM、甲骨文、昇陽與Novell--都多少有參與開放原始碼的計劃。

在套裝軟體上，也有數家其他的公司嘗試使用開放原始碼的營運模型。包括該公司銷售管理客戶關係軟體的SugarCRM以及銷售企業資源管理（ERP）軟體的Compiere與OpenMFG。

借由進入開放原始碼領域，Aras打算為「產品生命週期管理」(PLM)這個產品提升獲利，這是一個用來協調軟體設計與製造服務的軟體。這種軟體一般來說 十分的昂貴，同時市場也被數家大型的軟體公司，包括Parametric Technology，Dassault Systemes與UGS所主控。

在使用開放原始碼的情況下，Aras希望讓他們的軟體比傳統的大公司來得便宜，同時也不需要在公司內聘請太多員工。

同時Schoroer表示，公司還計劃放棄對客戶收取的軟體授權費用，而改成數年的維護合約。「在市場中推出軟體時，這樣做是一種非常有破壞力的做法。」

451集團的分析師Raven Zachary表示，大多數的軟體公司都只選擇開放產品線中部分產品的原始碼，而不是將所有產品的營運模型移轉過去。

不管這些產品最終是否會在獲益上成功，或是會是用怎樣的形式成功，都還未見明朗，但他表示，市場對開放原始碼的推力是十分強勁的。

「你可以看到很多案例，當一家公司開放產品的程式碼時，可以讓他獲得很多創投基金或更多的顧客。我們還沒有看過失敗的案例，」Zachary表示。然而「私有程式碼軟體公司的創業門檻則相當高。」

採用開放原始碼的營運模型，並不僅只是把程式碼公佈出來給大眾使用，然後贊助一個接受外部協助的專案如此而已。

開放原始碼的擁護者表示授權收費的喪失，特別是那些高價的商用軟體，可以用降低公司的管理支出來填補。一般來說，這代表業務與行銷成本的削減。

以Aras為例，該公司裁減了業務人力，而用對顧客提供支援服務，解決核心問題的應用工程師來取代空缺。Schoroer表示：「這些人是顧客真正想要對話的對象。顧客們不會想跟業務員談話。」

Iona Technologies是另一定想要跳進開放原始碼領域的公司，該公司對企業客戶銷售整合中介軟體。

在2005年，Iona決定建立一個以Java技術為基礎的中介軟體開放原始碼計劃。上個月，該公司開始為這些可以免費取得的軟體提供支援服務。

這個將原始碼開放的決定同時帶有一些風險，因為該公司的執行長Peter Zotto表示，這家在1991年成立的公司在開放原始碼領域算是新手，尚無法證明這個計劃可以只從提供支援本身確實獲益。

然而Zotto表示，這個決定已經讓有艱難財務狀況的Iona獲益，因為他們又在市場上「變得引人注目」。他表示，由於使用一些開放原始碼的元件，客戶以 及其他軟體廠商都認為Iona領先時代潮流。舉例來說，Iona跟其他業界公司，如IBM、BEA Systems與甲骨文等公司一同被邀請參與一個重要的標準制定組織。

「從我們發表（開放原始碼計劃）以後，就算我們還沒有實際獲得收益，現在公司的市場能見度變得比花費千萬美金所能達到還要高，」Zotto表示。

他補充，儘管有潛在的獲益損失，但就算是華爾街的分析師也對這個計劃十分熱衷看待。

對所有像Aras一樣的小公司來說，把可以製成產品的原始碼公開給客戶，等於給了客戶廣泛的使用權利，而不是只限制那些有執照的人使用。程式同時也像簽了某種型式的保障契約一樣，企業用戶可以擁有一份產品的原始碼，在小型的軟體廠商發生財務危險時也不需要擔心。

「早期的顧客，有機會給予產品更多的影響力，如果有購買較高的支援服務層級，甚至可以對產品的演變有更大的影響。」451集團的Zachary表示。

免費的開放原始碼精神是堅定地基於分享與合作的精神。然而對於使用開放原始碼的軟體公司來說，則從更加實際的角度去考量。

就算是微軟這家最大的私有軟體公司，也進行了像是分享程式碼之類的，多樣化開放原始碼計劃。舉例來說，這些來自Aras的PLM應用程式的程式碼將會被放上微軟CodePlex的程式碼分享網站上，使用微軟分享原始碼軟體執照。

微軟在面對開放原始碼的策略上轉變讓Aras得以繼續其開放原始碼的計劃。

「一直以來，微軟跟開放原始碼就從來難以一同想像，但我們看到開放原始碼的概念滲透到微軟這家公司裡，同時更重要的，這讓許多公司與微軟的產品開始一同發展，Aras的業務副總裁Marc Lind表示。

雖然Aras打算將所有產品公開，但軟體公司通常都會多少留一手。

銷售ERP應用軟體的OpenMFG公司在擁抱開放原始碼程式研發技術時的態度，是許多軟體公司的典型。

這家公司的應用程式是使用開放原始碼的PostgreSQL資料庫以及Trolltech的Qt發展框架所建立。這家公司建立了合作研發流程，讓顧客與經銷商可以將客製化的版本回饋給本來的基本產品。

創投基金與其他人士都要求OpenMFG將所有的軟體設為免費，然後開放出去，但執徑長Ned Lilly表示，混合式的營運方法較適合這家公司。他常常考慮是否要將所有的產品設為免費，但沒有看到顧客需求。

將產品完全設為開放原始碼的好處，是可以讓軟體更可能被使用者取得，尤其是對那些想要在亞洲發展的將公司來說更是如此。但他們的公司目前發展的步調合於預期，Lilly表示。

Lilly同時補充，有許多的公司開放產品的原始碼，是希望可以救活那些獲益極差的產品，然而這是個錯誤。

「有許多人在開放原始碼時都是因為一些錯誤的理由，但當事態改變到另一種情況時人們會開始問：『你在想什麼，為什麼要把軟體白白送人，』」他說：「開放原始碼有時會遭受責難，但往往都是在發生計畫執行失敗，或是服務顧客失敗這些事情的時候。」

Zachary則表示，許多較小型的公司被迫使用免費軟體的策略。像是Oracle與SAP之類較大的使用者可以靠週期性的維修與支援收入維生，而顧客數量較小的公司比較可能靠授權費用。

「競爭的唯一方法就是開放原始碼，或是將軟體當成服務，」Zachary：「你得想辦法刺激顧客對產品的要求。」

日本「手機2.0」大戰

日本首次實施「門號可攜制」，引起三大行動通訊商激戰，第二大的ＫＤＤＩ如何擊敗強敵ＮＴＴＤｏＣｏＭｏ、軟體銀行，漂亮贏得首戰？ＫＤＤＩ創辦人、日本 重量級企業家稻盛和夫的「阿米巴」經營學，為企業帶來什麼啟示。二○○六年十月二十三日，是日本行動通訊業有史以來，氣氛最詭譎的一天。因為，隔天是日本首次實施「門號可攜制」上路的日子。

用戶可以帶著門號投靠其他業者，引起日本三大行動通訊商（NTT DoCoMo、ＫＤＤＩ、Soft Bank）嚴陣以待，其結果牽動著市場板塊變動。日本媒體形容這是影響力凌駕「Web 2.0」的「手機2.0」大戰。

軟 體銀行（Soft Bank）內部祕密進行一項計劃，除了總裁孫正義與少數董事，沒有人知道內容。去年三月，軟銀以一兆七千億日圓（約四千六百億台幣）併購 Vodafone，成為日本史上最高額企業併購案。Vodafone一直是「萬年老三」，始終無法拉近與第二名ＫＤＤＩ的距離。擅以奇襲震撼市場的孫正 義，透過併購加入行動通訊「三國演義」後，「門號可攜制」上路，正是他必須把握的關鍵。

「0元策略」震撼彈

十月二十三日這天，東京３Ｃ火戰場秋葉原，大批辣妹在做街頭促銷，吸引用戶「帶門號投靠」。這天竟來了一位貴客──孫正義親自「下海」促銷。透過在場媒體，孫正義保密多時的底牌終於亮相：軟銀打出「0元大作戰」策略，網內互打免費、簡訊免費、手機免費。

軟 銀在新制上路前一天發動奇襲，攻佔媒體頭條，令循規蹈矩做宣傳的NTT DoCoMo與ＫＤＤＩ差點從椅子上跌下來。《鑽石週刊》報導，NTT DoCoMo社長中村維夫痛批軟銀破壞市場遊戲規則，廣告上一味強打「0元」，卻未清楚說明須綁約兩年、費用在一年之後將恢復原有標準等限制。

中 村維夫反應激烈，有跡可循。網路最熱的二○○○年，日本ＡＤＳＬ寬頻龍頭原本是ＮＴＴ，但軟銀在隔年推出Yahoo！ BB，孫正義祭出降價割喉戰（月費半價、贈送網路電話）迅速奪下王座。五年前痛失寬頻龍頭的ＮＴＴ餘悸猶存，深怕孫正義跨足行動通訊後，更狠的「○元戰 略」會再次奏效。

軟銀撒出一千人進駐一百個車站，大打人海戰術行銷戰。因短時間內湧入太多人申請，造成系統當機，孫正義還公開向大眾致歉。

ＫＤＤＩ夾縫勝出

這場「手機2.0」究竟戰況如何？結果令人跌破眼鏡──竟是ＫＤＤＩ勝出！去年十一月底，日本各大媒體都公佈了這個令人驚訝的數字：NTT DoCoMo減少七．三萬戶，軟銀減少二．四萬戶，ＫＤＤＩ增加八萬戶。

這是怎麼回事？軟銀打出的「0元策略」震撼彈為何失靈？孫正義與中村維夫之間的熱戰，攻佔媒體頭條的宣傳效應，為何沒有吸引到顧客的青睞？

市場分析，原來，「低價」已不再是吸引消費者的萬靈丹，如今，顧客的消費習慣開始升級，他們要的是往上提升的「加值感」與「滿足感」，而不是降價而已。

ＫＤＤＩ三大致勝關鍵

在日本三大行動通訊商之中，最能給用戶這種「向上感」的，正是ＫＤＤＩ。

在「手機2.0」大戰中，ＫＤＤＩ能夠在首役勝出，除了「鷸蚌相爭，漁翁得利」的道理，更重要的是，ＫＤＤＩ掌握了三大致勝關鍵：

ＫＤＤＩ一、創新力與執行力

日本許多新穎的行動通訊服務，往往是ＫＤＤＩ在其行動通訊服務「au」中率先推出，其他競爭者才跟進，顯見其傑出的創新力與執行力的力道。

《日 經商業週刊》發表二零零六年「日本百大智財力企業」，其中根據企業投入研發的經費規模，以及從中產出的效益與價值為評量標準，結果，ＫＤＤＩ高居第十名， 而且是前十名之中唯一的電信業，甚至超越日產、豐田、佳能、新力等知名大型企業。至於NTT DoCoMo與軟銀，在這份榜內完全不見蹤影。

ＫＤＤＩ 在行動通訊服務方面的領先，有例可證。au推出付費的數位音樂服務「EZ」系列，去年一月到七月下載次數高達四百五十萬首，而市面上的實體單曲唱片銷售總 數是六百萬張，兩者的差距愈來愈接近。線上商城「au Shopping Mall」、電子書城「EZ Book」，半年內業績即成長兩倍。此外，ＫＤＤＩ甚至率先與全球搜尋引擎龍頭Google合作，去年七月開始，au用戶即可在手機上使用Google的 搜尋服務。

ＫＤＤＩ二、兼顧最高階與低階需求

無論是追求頂級功能的高階用戶，以及只要陽春功能即可的一般用戶，都能在ＫＤＤＩ的服務中獲得滿足。

例如，台灣從去年開始上路的３Ｇ服務，ＫＤＤＩ早在二零零二年八月就率先推出。在au兩千六百多萬名用戶中，３Ｇ用戶更高達七成。

此 外，前幾年在日本通訊市場異軍突起的老人手機「Tu-Ka」，標榜專門針對銀髮族推出的簡易２Ｇ服務，手機僅有通話功能，數字鍵也加大，迅速成為市場第四 大。ＫＤＤＩ看好這個追求「極簡」的消費族群，二零零五年併購Tu-Ka，除了先進的３Ｇ之外，也照顧到一般低階用戶的需求。

三、稻盛和夫「阿米巴經營學」

日本頗負盛名的企業界大老稻盛和夫，以成功創辦兩家傑出的企業而聞名：一個是京瓷（前身為Ceramic，一九五九年創辦），另一個就是ＫＤＤＩ（前身為第二電電，一九八四年創辦）。

ＫＤＤＩ創辦人稻盛和夫最知名的獨到企業經營理念，就是「阿米巴」經營學。

稻 盛和夫在二零零六 年九月出版新書《阿米巴經營：每一位員工都是當家主角》，其中提到，企業應該實現「全員參與經營」的境界，就如同阿米巴原蟲一樣，讓公司 每個部門與單位都視為獨立的小企業，讓它們獨自負責經營決策與會計盈虧。在這樣的做法之下，每個員工都能抱持著「我也是經營組織的一份子」的想法，不只是 服膺與執行上面的指令而已，而是主動地積極投入，貢獻自己的想法與創意。

稻盛和夫的想法是，如果企業內每個單位都能盈利，那麼最終整體企業必然是賺錢的。而且，由於單位規模較小，也較能針對市場變遷而靈活進行改革，以避免大企業像大恐龍般難以變革。

重頭戲在「春商戰」

「手機2.0」大戰，ＫＤＤＩ漂亮贏得第一回合。然而，真正勝負尚未底定，下一回合更激烈的「春商戰」（過年後的市場爭霸戰）即將開打。

屆時，NTT DoCoMo憑著市場龍頭優勢，是否將使出沉穩卻力道十足的策略？

刁鑽而善於奇襲的軟銀，在首戰失利之後，會不會祭出破釜沉舟、放手一搏的殺手?？ＫＤＤＩ賴以致勝的三大關鍵，效益能否持續發酵？今年春天的日本行動通訊市場戰況，將會非常有看頭。

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ＫＤＤＩ贊助蠻多日劇的，像是「電車男」，就有它的強力置入式行銷，他們的手機加值服務，真的很貼心，針對不同族群與生活型態，量身訂做應用服務，實在是手機業者的典範。

Google新創舉 將書籍描述地點與地圖結合

一想到將會有這種服務，不覺得很過癮嗎？許多文學作品內提過的場景與地點，相信許多閱讀者都曾經在心裡幻想過，如今有一個具現化的方法，可讓讀者更有身歷 其境的感覺(雖然也可能是幻想破滅啦)。

也許最後呈現的方法，是像翻譯軟體一樣，游標點至關鍵字時，將此字串丟入搜尋引擎中(如google的圖片搜尋)，或是直接比對檔案資料庫內已經建立好的關聯圖樣，然後顯現在一個浮動又略為半透明的視窗裡，這個視窗會跟著游標跑，在輕觸一下，整張圖片可以變大變清晰，或是變成桌面與電子書籍該頁的背景。

甚至多媒體技術發展更進步後，可以用虛擬實境的方式，以頭盔式顯示器或多支單槍，投影出一個擬真的環境，做些簡單的互動物件等等，對小孩子來說，應該跟電玩一樣有趣吧，連大人都可以邊閱讀邊休閒娛樂，更能貼近書本中的事件。


網路搜尋巨擘Google表示，該公司已開始將線上圖書與地圖軟體結合，來引導讀者前往書中描述的地點。

圖書搜尋服務Google Books將書中提到的地點連結到互動式的Google Maps軟體，為「靜態資訊注入生命。」

Google工程師佩儲表示，游標點擊書中描述特定地點的文字，畫面就會顯示這個地點在地圖上的位置。

佩儲在Google網站上的部落格以誇張的修辭問道：「為何不在地圖上，將書中提到的地點視覺化？」

他說：「現在你辦得到。現實、虛擬、舊與新，只要有幫助，我們希望為各種書籍提供地圖。」